MBA《人力资源开发与管理》教学大纲


一、教学目的与要求
    《人力资源开发与管理》是MBA的核心课程之一，通过“人力资源开发与管理”课程的教学，使学生掌握国内外20世纪90年代以来人力资源管理理论和实践的基本内容和发展状况，提高人力资源管理的理论水平和操作性技巧。

二、教学内容
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理的历史沿革
第二节 组织与人力资源管理的关系
第三节 世界各国人力资源管理概况
第四节 人力资源开发与管理的内涵
第二章 工作分析
第一节 工作分析
第二节 工作描述
第三节 工作评估
第四节 工作要求
第三章 工作设计
第一节 工作任务特性理论
第二节 工作的重新设计
第三节 可供选择的工作时间方案
第四章 员工招聘
第一节 人力资源计划
第二节 员工招聘
第五章 员工培训
第一节 职前教育
第二节 员工培训
第六章 员工工作绩效考评
第一节 绩效考核体系基础
第二节 绩效考评体系的设计
第三节 员工业绩考评的方法
第七章 工资报酬
第一节 工资报酬
第二节 绩效工资与奖金
第三节 福利待遇
第八章 员工调动、晋升、降职、离职
第一节 员工调动
第二节 晋升与降职
第三节 离职
第九章 激励
第一节 激励的几种理论
第二节 员工激励的原则和机制
第三节 激励的手段与类型

三、学分与学时安排
    本课程3学分，共60学时，其中讲授39学时，案例分析及小组讨论15学时，复习考试6学时。