MBA《营运管理》教学大纲

一、教学目的与要求
    《营运管理》是MBA的核心课程之一。通过《营运管理》的教学，我们希望学员在过去传统生产管理方式和方法的基础上，掌握现代化生产管理中最新的、具有代表性的思想、方式和方法，如物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）、准时化生产方式（JIT）、柔性制造系统（FMS）、以及计算机集成制造系统（CIMS）等,并且希望学员能够融会贯通、学以致用。

二、教学内容
第一章 新的生产环境
第一节 概述
第二节 市场需求的变化
第三节 制造业自动化技术的发展
第四节 我国传统生产管理模式的更新

第二章 制造过程组织和生产管理系统
第一节 概述
第二节 生产过程组织的类型
第三节 生产管理系统

第三章 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
第一节 概述
第二节 MRP的工作逻辑
第三节 MRP参数的确定
第四节 市场数据库
第五节 能力需求计划
第六节 生成活动控制
第七节 最优化生产技术在MRP中的应用
第八节 MRP及MRPⅡ的实施
第九节 MRPⅡ在我国的应用

第四章 准时化生产方式（JIT）
第一节 概述
第二节 JIT生产系统设计与计划技术
第三节 JIT生成现场控制技术—看板系统
第四节 JIT的优点及其与MRP之比较
第五节 JIT在我国的应用

第五章 计算机集成制造系统（CIMS）
第一节 概述
第二节 CIMS的组成
第三节 CIMS与成组技术
第四节 CIMS在我国的应用研究

三、学分与学时安排
    本课程３学分，共６０学时，其中讲授３９学时，案例分析与小组讨论１５学时，复习考试６学时。