MBA《项目管理学》教学大纲


一、 教学目的与要求：
    《项目管理学》是MBA“信息与技术管理”方向的课程。通过本门课程的教学，要使攻读MBA“信息与技术管理”方向的学员掌握现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施，直至建成后评价等项目全过程的基本概念、理论和主要方法技术，使学员具有较高水平的项目管理业务素质。

二、教学内容：
第一章 项目管理总论
第一节 项目概念特征及其管理内容
第二节 项目发展周期及过程
第三节 项目管理的任务及原则
第四节 项目管理体制与组织机构
第五节 现代项目管理人员的职责与素质要求

第二章 项目管理的理论及方法
第一节 货币时间价值理论与计算方法
第二节 影子价格理论与确定方法
第三节 不确定性理论及其分析方法
第四节 贴现因子、净现值及其确定方法
第五节 分配权数与社会福利函数*

第三章 项目可行性研究
第一节 可行性研究的内涵及作用
第二节 可行性研究的内容、程序及机构
第三节 可行性研究的方法
第四节 可行性研究报告的编写
第五节 可行性研究报告的评估与审批、决策

第四章 项目经济评价
第一节 项目经济评价综述
第二节 项目财务评价程序及方法
第三节 项目财务评价基本报表编制
第四节 项目社会经济评价指标体系
第五节 项目社会经济评价基本报表编制

第五章 项目招标与政府采购
第一节 招标投标综述
第二节 招标程序及操作要点
第三节 投标程序及操作要点
第四节 开标、评标与决标、签约
第五节 政府采购
第六节 国际工程货物采购*

第六章 项目融资
第一节 项目融资综述
第二节 项目融资的程序
第三节 项目融资风险管理

第七章 项目合同管理
第一节 项目合同综述
第二节 项目合同内容
第三节 项目合同谈判、签约与履约
第四节 项目合同纠纷处置

第八章 项目实施及目标控制
第一节 项目设计管理
第二节 项目施工管理
第三节 项目竣工验收管理
第四节 项目投资控制
第五节 项目进度控制
第六节 项目质量控制
第七节 项目成本控制

第九章 项目后评价
第一节 投资回收与效益考核
第二节 项目建设过程后评价
第三节 项目效益后评价

三、 学分及学时分配
1．本课程2学分，共40学时，其中课堂讲授26学时，案例及讨论10学时，复习及考试4学时。在一个学期内教学完毕。
2．全课程九章，各章引导式、启发式重点讲授时间约占总时数70～80％，案例教学时间约占20～30％。
3．案例习作及习题在堂下完成。
4．章节中有（＊）者为自学选修内容。